Различия

Показаны различия между двумя версиями страницы.

--- start [2021/04/04 13:24] – digital_schedule
+++ start [2026/05/06 12:49] (текущий) – Добавлена ИС "ЛКР" vakrauze
@@ Строка 9: / Строка 9: @@
     * Согласование расписания с кафедрами.
     * Экспорт расписания (предоставление для внешних систем, включая сохранение в формате Excel).
 ====== ИС "Индивидуальные Образовательные Траектории" ======
-ИС «Индивидуальные Образовательные Траектории» предназначена для документооборота ОПОП и РПД, составлению индивидуальных траекторий (ИТ) студентов и выступает в качестве платформы взаимодействия Партнеров СПбГЭТУ "ЛЭТИ" со студентами.
+ИС «Индивидуальные Образовательные Траектории» предназначена для документооборота ОПОП и РПД, составлению индивидуальных траекторий (ИТ) студентов.
@@ Строка 30: / Строка 29: @@
 Основные решаемые задачи:
-    * Редактирование профиля Автора.
     * Создание заявок на компенсацию участия в международной конференции и вознаграждение за проиндексированную работу.
     * Обработка и печать заявок.
     * Импорт изданий и публикаций из различных систем индексации.
-    * Редактирование изданий.
     * Редактирование и утверждение проиндексированных публикаций.
     * Изменение внутреннего финансирования.
+====== ИС "ЛК Партнера" ======
+ИС "ЛК Партнера" решает проблему по взаимодействию с Партнерами (компаниями и организациями, заинтересованными в привлечении кадров из среды выпускников и студентов). Взаимодействие может выполняться по следующим направлениям:
+  * объявление проектов для студентов с возможностью управления данными проектами кураторами из ЛЭТИ;
+  * инициация и/или участие в качестве партнеров (спонсоров) в мероприятиях для студентов;
+  * проведение профессиональных семинаров и/или участие в учебном процессе.
+====== ИС "ЛКР" ======
+ИС "Личный кабинет руководителя" предназначена для использования руководителями структурных подразделений.
+Основные решаемые задачи:
+    * Управление сведениями о подразделении, отображаемыми на официальном сайте ЛЭТИ.
+    * Просмотр актуального состава сотрудников подразделения и их характеристик.
+    * Анализ планового и фактического фонда оплаты труда подразделения.
+    * Просмотр детальной информации по каждому сотруднику, включая данные о заработной плате, отпусках и больничных.
+    * Подготовка представлений на назначение стимулирующих надбавок.